结合中冶改革发展史程 深刻理解十九大精神

《中国力量》精彩段落引读

编者按： 当前，学习落实党的十九大精神，是国有企业的头号政治任务。根据集团党委学习十九大报告的文件精神，应当结合中冶集团的实际学习好、领悟好、落实好党的十九大精神，推动中冶集团全力打造世界第一冶金建设运营服务国家队。《中国力量》专著的出版，是集团党委高度重视的文化建设工程，是集团纪念“9·5会议”五年、改革开放40年与中冶集团第一支队伍诞生70年的重要活动之一。作者是我国有影响力的国企研究学者与评论家，结合党的十九大精神和习近平总书记关于国企改革发展与党建重要论述，对中冶集团五年历程、发展战略、治理思想与重大工程进行系统性分析评论，思想认识深刻，充满智慧，这本书得到相关方面专家学者的高度评价。为把集团学习十九大精神推向深入，现从《中国力量》中选取重要段落，推荐给大家阅读。希望大家以十九大精神为指导，结合实际读好这本书，理解其中精髓，把握实质，提高认识，增强全力打造世界第一冶金建设运营服务国家队再拔高、再拔尖、再创业的自觉性。

一、党和国家发展进程中极不平凡的五年，中冶集团也走过极不平凡的五年

【十九大会报告原文】：十八大以来的五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年。五年来的成就是全方位的、开创性的，五年来的变革是深层次的、根本性的。解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业发生历史性变革。

◎《中国力量》段落摘编

这是我国第一本全景式记录中央企业在过去“极不平凡的五年”中推进供给侧结构改革的纪实报告。本书以中国冶金科工集团有限公司转换动能、扭亏转赢、在全球钢铁建设竞争过程中展示中国力量的经历，提供中央企业培育具有全球竞争力的世界一流企业的样本。

——引自《内容简介》

这本书，不仅仅写的一个企业，从一开始我们便瞩意于写“极不平凡的五年”的国企，一个中央企业怎样走进新时代，他们遇到了什么？做了什么？

——引自《内容简介》

从1948年诞生的中国社会主义冶金建设事业，金融危机后在超高速发展的同时亦饱受挫折，2012年进入历史上亏损最严重的时期。在债务风险击垮和产能过剩困难拖垮的双重压力下，中冶集团开始“聚焦中冶主业，建设美好中冶”，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神状态，进入转型升级、破产重整、混合所有制改革等领域。在搬走“三座大山”的艰难突破之后，连续建成湛江、越南河静等重大工程，大步进入新兴产业，加快全球化步伐，占领全球钢铁建设市场的60%，形成“回归主业、整枝去杈、固本强身、转换动能，建成世界一流企业”的成功经验。从书中可以看到，中国的中央企业在高速度向高质量转变中，勇于创新，开拓进取，提高党建质量，加强领导力建设，依靠正确的战略引领，探索做强做优做大的正确路径，讲出中国供给侧结构改革最重要的故事。

 ——引自《内容简介》

在中冶集团调研的过程中，我们越来越感觉到中冶转型升级、改革创新的五年是波澜起伏、荡气回肠的五年。正如习近平总书记在党的十九大报告中所总结得那样：“十八大以来的五年，是党和国家发展进程中极不平凡的五年。”中冶集团的五年，正是这极不平凡的五年的生动体现。

——引自《内容简介》

从更大的空间看更深的层次看，中冶集团在“极不平凡的五年”回答了要不要国企、要什么样的国企、怎样建设发展国企和国企怎样成为党和国家最可值得信赖的力量的时代之问。

——引自《内容简介》

一个显著而有趣的事实是，中冶集团的五年改革历程，与十八大以来整个中国的改革步调出奇得一致。自2012年的“回归主业”吹响集结号后，中冶集团从国家战略中演绎出与自身相适应的企业战略，与整个国家发展脉搏相共振。2013年，“聚焦中冶主业，建设美好中冶”成为引领企业发展的指导方针；2014年，根据经济与社会不平衡的矛盾，提出“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”的决策；2015年，力争用独占鳌头的核心技术、持续不断的创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金发展的国家责任；2016年，“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”成为企业转型升级的战略新定位；2017年7月，提出“全力打造世界第一冶金建设运营服务国家队”，表明世界第一的目标，与三个月后十九大全球竞争力的目标高度吻合。可以说，中冶在救亡图存中走出面向世界第一流企业的新路，也成为整个中国国企改革进程的生动缩影。

——引自《前言》

怎样瘦身健体、提升主业核心竞争力？怎样搞好转换产能、搞好供给侧改革？怎样改革创新、提高全要素生产率？怎样“把国有经济做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业”？这些十九大报告提出的国有企业重要话题，中冶集团展示了自己做出的努力。国有企业新时代拐点已然来临。中冶，便是一部实践中的十九大精神辅导读本。

——引自《前言》

二、坚持改革创新、驾驭风险，依靠正确的战略引领，战胜艰难险阻。

【十九大会报告原文】：增强驾驭风险本领，健全各方面风险防控机制，善于处理各种复杂矛盾，勇于战胜前进道路上的各种艰难险阻，牢牢把握工作主动权。

蹄疾步稳推进全面深化改革，坚决破除各方面体制机制弊端。改革全面发力、多点突破、纵深推进，着力增强改革系统性、整体性、协同性，压茬拓展改革广度和深度。

◎《中国力量》段落摘编

2012年左右，摆在中冶集团面前的，便是这样一幅钢铁行业产能过剩、供需矛盾不断加剧的景象。钢铁产能的严重过剩，意味着留给新建产能的空间已经越来越小，而这也意味着冶金建设市场的极度萎缩。对于中冶集团这样一家六十余年来以冶金建设为立身根本的企业而言，这样的市场局面直接关乎企业的生存安危。

如果说钢铁行业的寒冬是横亘在中冶集团面前的第一重屏障，那么企业自身十余年盲目扩张所遗留下重重问题则是中冶当时难以摆脱的第二重枷锁。

——引自《困局：开船偏遇顶头风》

2012年，严酷的历史节点到来了。那一年，受宏观经济环境影响，规模以上工业企业中，国有及国有控股企业实现利润同比下降5.1%。这与前两年国企的快速扩张和高福利形成了强烈的反差。中冶集团的状况则尤为严重。企业扩张过程中前期调研不足、项目本身把握不全面、投资决策不科学等问题开始本相毕露。据中冶集团合并财务报表反映，2012年底企业资产总额3365.1亿元，负债总额2876.9亿元，所有者权益488.2亿元。当年实现营业收入2319.1亿元，净利润-98.4亿元，资产负债率85.5%，净资产收益率-18%。

外部的扩张乏力与内部的治理之乱，让中冶集团内外交困。过分追求规模扩张以及决策的草率，令其陷入了大而不强、盈利能力下滑的困境。最终，屡屡折戟沉沙的多元化战略终于将中冶这个庞然大物逼到了悬崖尽头。

——引自《困局：开船偏遇顶头风》

然而五年前，这家功勋卓著的中央企业却一度风雨飘摇，面临被风险击垮的危险。金融危机前后，两大疾病结伴而至，一是盲目兼并重组追求高速度，一是多元化引发极速扩张，带来一个共同的结果：亏损。最为举步维艰之时，集团带息负债最高曾达1700多亿元，应收账款和存货高达2100多亿元。集团曾连续三年被国务院国资委定为债务风险特别监管企业，在国务院国资委经营业绩考核中连续两个年度被降到最低D级。2012年，整个中冶集团亏损高达73.6亿元，在国资委直管的央企中，属于继中远、中铝之后的第三大“亏损大户”。一时间，整个中冶集团弥漫着一股信任危机与彷徨懈怠情绪。

中冶不能趴下，主业不能丢掉。2012年9月5日，中冶集团暨中国中冶企业负责人会议上，刚刚履职中冶集团副董事长、总经理、法定代表人两个月的国文清发表了长达一万五千余言的讲话。这位曾在中冶集团担任过三年纪委书记的河北承德人，性格果敢坚毅，行事雷厉风行。在那次后来被中冶人反复追忆与评说的重要会议上，临危受命的国文清认为，我们是国企，国家不能没有钢铁。于是，他提出了依靠改革转型实现“回归主业”目标与“一天也不耽误，一天也不懈怠”的口号，提出搬掉“三座大山”的决战，转换新动能。这场力挽狂澜的“9·5”会议被视为中冶的“遵义会议”，它成为中冶集团发展史上的重要转捩点，拉开了中冶改革脱困、奋力自救的华丽大幕。此后，中冶集团开启了狂飙逆袭的五年。

——引自《前言》

在过去五年中，恐怕从来没有哪一个时刻能够像2012年9月5日一样，被中冶人反反复复、不厌其烦地追忆与评说。它是路标，是灯塔，是里程碑。在一次次的回望中，它已经深深镌刻于中冶人的脑海之中，升腾为不可磨灭的时光印记。

那一天召开的中冶集团暨中国中冶企业负责人会议，被浓缩为“9·5”会议，被许许多多中冶人形象地称之为中冶集团的“遵义会议”。

——引自《转折：回归主业》

“9·5”会议的成功召开，犹如一束光，在海雾弥漫中照亮了中冶集团航行的方向。尤其是国文清在会议上的发言高屋建瓴又振聋发聩，就像巨石投入静寂湖面，迅速在整个中冶集团乃至中央企业系统荡起巨大的涟漪。

可以看到，从2012年的“9·5”会议到2018年年初的工作会议，“改革”始终是中冶集团的关键词。“9·5”会议掀开的改革大幕，浩浩荡荡，绵延至今。中冶集团扭住改革不放松的精神，在中冶人的血液中日益凝聚。

——引自《突围：搬掉“三座大山”》

从那开始，国文清的每个重要一点的报告，都以“改革”二字为关键词。一条改革红线，纵贯全局。可以说，改革既是中冶摆脱当时所处的严重困境，摆脱高速度束缚，摆脱亏损状态，实现从困境中奋起的唯一选择，又是融入时代发展潮流的必然选择。国文清清晰地认识到，解决中冶的长远发展和美好前景问题，必由途径在改革，根本出路在改革，改革本身就是一个解决问题、激发活力的过程。

——引自《突围：搬掉“三座大山”》

葫芦岛有色的破产重整，让整个集团干部知道为什么要改革，怎样改革，改革的目标怎样实现。清理僵尸企业，现实情况复杂。国文清在党委会上说，让困难企业早日脱困，要为“僵尸企业”找到合适的“墓穴”、早日“入土为安”。很多传统老企业面临这个最急迫问题，犹豫不前，难以下手。对于中冶把破产重整作为增强活力与动力的关键一招，是目前最大的央企破产案，何其艰难，一次次引起了轩然大波。仅仅想改革、敢改革是不够的，会改革才是真正的功夫。

——引自《运筹：沧海横流显大略》

三、进入了新时代，这是我国发展新的历史方位，中国钢铁经过70年奋斗，走进“强起来”的新时代

【十九大会报告原文】：经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。

中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景

◎《中国力量》段落摘编

中国冶金科工集团有限公司，中国钢铁工业的开拓者和主力军。从1948年9月投身“中国钢铁工业的摇篮”鞍钢建设开始，中冶人始终与共和国钢铁产业风雨同行，至今已经整整70年。从武钢、包钢、太钢，到攀钢、宝钢、湛钢，中冶先后承担起几乎所有国内大中型钢铁企业主要生产设施的规划、勘察、设计和建设工程。70年来，无数中冶人筚路蓝缕，从国运彷徨与积贫积弱中一路走来，构筑起了新中国的钢筋铁骨与铮铮脊梁。

——引自《前言》

新时代，是我国日益走近世界舞台中央、不断为人类作出更大贡献的时代。回望我国冶金建设企业发展的三个历史阶段，充分证实了这一不断向新时代飞跃的过程。从建国前夕的鞍钢建设，到20世纪60年代吸收苏联技术建起攀钢，到改革开放伊始借助日本技术筑起宝钢，再到如今凭借自身技术在湛江建起湛钢、越南建起河静钢厂，历程艰难。七十年间，中国钢铁力量从仿照、跟随世界到引领世界三个阶段，证明我们已经走进新时代。中冶集团的实践，也说明习近平关于新时代的判断有深厚的实践基础，是依托中国实践做出的伟大判断。中冶集团的实践，是中华民族从站起来、富起来到强起来的缩影，证明了国有企业走向新时代磅礴前行的力量。                            

 ——引自《前言》

今年恰逢中冶集团成立70周年，书中对中国社会主义钢铁建设事业的70年历史进行回顾，从中冶集团发展历史中，我们感觉到了中国的冶金建设事业从“站起来、富起来到强起来”的过程，这是中国国力强盛与中华民族崛起的一个生动缩影。近五多中冶集团改革转型历程，是中冶集团成立70年的重要组成部分，谨以此书献给中冶集团成立70年。

——引自《后记》

我们反复思考，中冶集团的经验是什么？其对新时代的国有企业提供什么启示，也就是其核心价值何在？可以用五句话来概括：

这是在内部亏损严重、外部产能过剩的双重危机下，奋起自救，杀出一条生路的改革转型典型；

这是“回归主业、整枝去杈、固本强身、转换动能，建成世界一流企业”的供给侧结构改革的经验；

这是围绕主业进行全过程、全产业链、全生命周期的全要素生产率集成创新的竞争力模式；

这是围绕加强党的领导这一核心，以提高领导力为抓手，实施政治作风引领、发展战略引领引领、破解改革难题引领、制度创新引领与企业文化引领的管理体系；

这是中央企业在新的伟大历史斗争中维护与发挥国企力量，建设社会主义现代化强国和实现中华民族崛起的正确道路。

——引自《后记》

如果想了解中国国企培育具有全球竞争力的世界一流企业的道路，了解它们是怎样改革、怎样转型升级的，不妨到中冶集团来看一看，这里有中国国企改革最重要的故事，有着中国国企走向新时代最鲜活的样本。

——引自《后记》

四、回归主业，重铸国家实力，建设具有全球竞争力的世界一流企业

【十九大会报告原文】：要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。

2016年7月4日，习近平提出：国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。

2018年3月8日，习近平强调，凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业，而不能是投机趋利。

◎《中国力量》段落摘编

路径是那么清晰，特色是那么鲜明，回归主业、整枝去杈、固本强身、转换动能，建成世界一流企业，就是中冶集团的秘诀，也是中央企业供给侧结构改革最具代表性的成功经验。

   ——引自《前言》

中央企业的钢铁建设，是中国钢铁力量的标志。人们思考着中冶的央企责任，也思考着中国需要怎样的钢铁建设国企。这一刻，中冶的身后是七十年辉煌冶金建设史，眼前则是即将拉开大幕的重铸国家钢铁实力的伟大征程。国文清提出回归主业，议论蜂起，甚至有人说是“领错了队”。当时钢铁行业便已进入“寒冬”，产能过剩已是不争的事实，市场环境十分残酷。“炼一吨钢不如一瓶矿泉水”的说法一时间甚嚣尘上。在这种环境下还要谈“回归主业”？人们的担心不无道理。

实际上，这种自我调整、主动调控的背后，是对经济规律的深刻洞察，更是对国企地位的深刻理解。很快，回归钢铁主业的口号将在整个集团荡漾起山呼海啸般的巨大回响。“一天也不耽误，一天也不懈怠”的话在中冶人的心里落地生根，成为中冶人血液中流动不息的精神。

——引自《转折：回归主业》

中冶的复苏与崛起，是我们这个时代最激动人心的国企案例，如今又激发了中国企业走向世界一流的丰富想象。对于中冶集团而言，过去五年是重铸国家钢铁建设实力的五年。

——引自《前言》

中冶集团以五年持续瘦身健体、提升主业核心竞争力的改革历程，鲜明无误地向世人宣示，国有企业是国家钢铁建设综合实力的象征，是中国走到世界舞台中央最有力的发言者。能够成为“党和国家最值得信赖的依靠力量”。

——引自《前言》

如何改革？如何发展？国文清在“9·5”会议上给出的答案极其干脆而简洁：回归主业。

当时国文清提出回归主业，议论蜂起，甚至有人说是“领错了队”。当时钢铁行业便已进入“寒冬”，产能过剩已是不争的事实，市场环境十分残酷。“炼一吨钢不如一瓶矿泉水”的说法一时间甚嚣尘上。在这种环境下还要谈“回归主业”？人们的担心不无道理。

实际上，这种自我调整、主动调控的背后，是对经济规律的深刻洞察，更是对国企地位的深刻理解。过去，为了适应新的市场环境与经济形势的嬗变，中冶集团采取了多元化扩张战略，但也由此带来了一个个后遗症。并购冶炼企业，进军造纸行业，中冶集团在自己并不擅长的领域频频触礁。前车之鉴，让中冶人体会到中冶主业才是赖以生存的根本。中冶主业主要有五个板块：工程设计、工程施工、房地产、装备制造与矿产资源。对于这些主业的重要性，国文清阐释得很清晰：“中冶主业是我们的立足之本、根基之源，是主要利润来源，也是我们中冶人的‘看家本领’。我们绝大多数企业都有着几十年的历史，我们不应该也不可能舍弃主业，改变了主业，中冶不称为中冶，中冶的优势和特色将不复存在。”

可以看出，“9·5”会议提出“回归主业”，简单而朴实的四个字，涵盖了对于历史的反思与面向未来的转变，也蕴含了对于企业改革发展与转型升级的深刻认知，更是对中国特色社会主义“顶梁柱”的使命认识。从此，“回归主业”成为响彻中冶集团前进路途中的主旋律。

——引自《转折：回归主业》

国有企业齐而击鼓而向。而中冶集团在2015年初便提出了“做全球最强最优最大冶金建设运营服务‘国家队’”的目标。国文清曾这样阐述“国家队”的含义：“打造国家队的目标不是中冶，不是中国，而是世界；打造国家队的眼光不是过去、不是现在，而是未来。”而就在十九大召开前，中冶集团开始更加突出改革主题，聚焦核心主业，提出要全力打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”，并确立了一个明确的目标：到2020年，在世界冶金市场占有率要由60%增长到80%，让中国钢铁的力量引领全球。在新时代的浩荡风云之下，中冶集团是走向具有全球竞争力的世界一流企业的鲜活样本。

——引自《前言》

我们在调研时曾经在思考究竟什么是中冶的核心竞争力，在越南河静钢铁建设的国际招标竞争中，中冶集团凭着“总承包方案”取胜，当然高炉技术是重要支撑。直看到十九大报告中全要素生产力的表述，我们才恍然大悟，“总承包方案”便是中冶集团的全要素生产力。

——引自《后记》

国文清提出“要站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度，用独占鳌头的核心技术、持续不断的创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。”从这段话中，可以看出中冶人的奋斗目标，可以加深对十九大报告中“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的理解。站在国际水平的高端和整个冶金行业发展的高度，实际上是一流的视野，是一流的领导力与战略引领能力；独占鳌头的核心技术，是指一流的技术；持续不断的创新能力，是一流的竞争能力；无可替代的冶金全产业链整合优势，是一流的商业模式；承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任，是一流的国家责任。从最终结果来看到，需要有一流的发展质量与效益。这样一来，便是六个一流：是一流的领导力，一流的技术，一流的能力，一流的商业模式，一流的责任，一流的发展质量与效益。

——引自《蝶变：湛江钢铁平地起》

五、深化供给侧结构性改革 转换动能 实行转型升级

【十九大会报告原文】：深化供给侧结构性改革。建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势。

培育新增长点、形成新动能。支持传统产业优化升级，加快发展现代服务业，瞄准国际标准提高水平。促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。

坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。

◎《中国力量》段落摘编

中冶集团是比整个国家提前三年进入结构性改革的，这是颓势倒逼的一场生死突围。2012年左右，不仅是葫芦岛有色将面临全面停产，整个中冶面临被拖垮的风险，情势紧迫。中冶集团这家曾铸造起中国钢筋铁骨的特大型企业，成为被沼泽围困的泥足巨人。它在三座大山的重压之下，气衰力竭，寸步难行。悬在头上的达摩克利斯之剑，摇摇欲坠。历史不可逆转地走到残酷的节点，生死关头降临了。         

——引自《困局：开船偏遇顶头风》

搬掉“三座大山”成为中冶集团的开山之战，在葫芦岛生死突围中，结构重组、破产重整、混合所有制改革交叉进行，可谓国有企业改革最重要的故事，令人看到凤凰涅槃的生动图景。        

                               ——引自《转折：回归主业》

中冶集团提高供给的质量和效率，创造价值，实现价值，在这里建成世界规模与质量一流的钢铁建设基地。去掉什么产能、增加什么产能是决定钢铁行业命运的关键。新动能的形成，将决定中国在世界的地位与历史命运，而湛江钢铁基地就承担着这样的使命。

——引自《转折：回归主业》

在两年多的调研中，我们反复思考中冶的经验到底是什么。反复思考和讨论，哪些属于长期想解决而没有解决的难题，哪些属于中央企业正在解决而没有解决好的难题。我们觉得中冶的经验是多方面的，如果从高速度向高质量转变、从供给侧结构改革这个大背景来把握，可以用如下24个字来归纳：回归主业、整枝去杈、固本强身、转换动能、建设世界一流企业。

回归主业，是在中冶集团面临的两个严酷背景下提出来的艰难选择。一是盲目扩张、多元化，导致严重亏损的企业自身境况；另一个则是世界性的钢铁结构调整，产能过剩所导致的雪上加霜的外部环境。中冶集团在上述背景之下提出“回归主业”是一个极其艰难的决策，其根本动力是出于对国有企业是国家实力的象征这一政治经济需要而着眼的。对于国家经济发展而言，回归主业是主题，也是主调。

整枝去杈，是中冶集团提出“回归主业”策略后所做的第一件事情。一个企业是灌木还是乔木状态，关键看主干的状态。当时，中冶面临的最突出问题是葫芦岛、恒通与纸业等三座大山压身。枝杈不去，犹如灌木丛生。只有砍掉枝杈，把养分、资源向根部和主干充盈，才能使主干强盛。在经济结构调整过程中，很多企业是枝杈难以砍掉，决心难以下定。这是一个复杂的工程与痛苦的决定，中冶集团这样做了，并取得了成功。

固本强身，是中冶集团在整枝去杈的同时展开的工作。固本强身，又包含两个过程。首先，是在根本上把资源和养分向根部充实。中冶集团是冶金建设企业，这个根不能丢掉。后来的越南河静钢铁和湛江钢铁两个项目，就是在根本上壮实起来，主干上成长起来。很多单位在去产能中使了劲，但是主干的发展迟迟上不来，中冶则首先发展主干。其次，围绕主干发展相关产业。随着中冶集团冶金建设实力的增强，与主干相关的产业，尤其是新兴产业也发展得蓬蓬勃勃。他们提出的全过程、全链条和全生命周期，就是着眼于与主干相关联的产业，这样围绕主业就形成了深根固本、枝叶繁茂的局面。这样，企业才能保持动力，保持活力，保持一种旺盛的生命力。

转换动能，是中冶集团在固本强身的同时发展起来的动力保障。中国经济多年来的高速增长很大程度上得益于要素驱动和投资驱动，但是，经济进入新常态后，要素红利渐行渐远，投资驱动风光不再。供给侧结构性改革，要求企业坚定不移实施创新驱动发展战略，提高发展质量和效益，加快培育形成新的增长动力。中冶集团不仅在冶金建设领域不断培育新动能，更在地下综合管廊、海绵城市、美丽乡村、主题公园等诸多新兴产业领域频频成为制定标准的领军企业。

建成世界一流企业，则是中冶集团在过去五年中时刻追寻的目标。中冶集团以全产业链的技术和管理优势，展示了中国最高水平的钢铁自有技术和优质国产化设备，在中国湛江与越南河静打造了两座国际一流的钢铁行业样板工程。经过了上述两场全球一流企业的同台竞逐之后，他们在2017年充满信心地提出了世界一流的口号，证明了我们在世界中央舞台发言的地位。上述五句话中，回归主业是方向，整枝去杈途径 ，固本强身是根本，动能转化是动力，世界一流是目标和标准。五句话构成了一个整体，可以用来概括与观照中冶集团过去五年的供给侧结构改革经验。                             

——引自《运筹：沧海横流显大略》

从本质上来看，中冶的核心经验，也就是国有企业供给侧结构性改革的经验。供给侧结构性改革的根本和灵魂在中冶不平凡的五年中得到了充分的体现。中冶集团以“回归主业、整枝去杈、固本强身、转换动能、建设世界一流企业”的实践彰显出了供给侧结构性改革的意义，也描画出了中央企业从高速度发展向高质量发展过渡的路径。

——引自《运筹：沧海横流显大略》  

结构调整不是免费午餐，中冶人知道高速度低质量的发展必须结束了。为了化解过剩产能，优化产业结构，必须付出一些代价，承受一些阵痛。中冶人开始明白，整个中冶集团就像一棵大树，看起来枝繁叶茂，然而旁枝横生、杂藤绕树，使得主干不兴。只有该砍则砍，该削则削，让阳光与雨水更多地汇聚到主干上，大树才能往高处生长。

搬掉“三座大山”，实质上一场去产能、去杠杆运动，是一场结构性改革。中冶人以“放胆争先”的勇气突破束缚发展的“条条框框”，必须依靠改革创新排除阻力、披荆斩棘，杀出一条“血路”。审时度势深思熟虑去谋划、去设计、去争取、去实施。轻与重、缓与急都考验着中冶人的智慧和能力。

金融危机过后，中国的需求结构已接近高收入国家的形态，但供给结构还停留在中低收入国家的阶段。新旧动能转换，势在必行。在新的动能形成前，必须出清低效、落后和过剩产能。中冶集团在2012年便开始了整枝削杈，比全国性新旧动能转换，要早三年。

2012年9月5日会议上，国文清指出，产业结构调整必须扬长避短，注重优势互补，突出比较优势，构建中冶“回归主业”盈利模式。产业链延伸和多元化发展是有合理的“企业边界”和“经营范围”的，转型不是转方向，不是把业务转到其他领域去，而是把人才和资源向产业链的关键环节和高端集中，向提升核心竞争力和运营力集中，向创造新优势部位集中，转型是为了提升，转型的出发点和落脚点根本上是提升核心能力、提升优良品质。这样一来，搬掉“三座大山”就成为开山之战。    

——引自《突围：搬掉“三座大山”》

与湛江市政府和宝钢集团的立足点不同，中冶集团选择来到湛江，主要出于中国钢铁供给结构调整的考虑。2015年12月，中央经济工作会议明确要在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革。供给侧结构性改革方略的提出，是在我国经济连续47个月下行情况下的选择，可谓找到了中国经济的命门。实际上，它的提出也经历了一个探索过程。2012年中央经济工作会议的主题是保增长；2013年中央经济工作会议提出“三期叠加”；2014年的中央经济工作会议提出中国经济发展进入新常态；2015年中央工作会议提出供给侧结构性改革。如果说“三期叠加”和新常态解决的是“怎么看”的问题，那么供给侧结构性改革解决的则是“怎么干”的问题。

尽管在中冶集团进军湛江时，供给侧结构性改革方略还并未被提出，但中国已经进入钢铁产能严重过剩时代，再加上“三座大山”压身，倒逼中冶集团亟须用新的产能取代旧的产能。可以说，当时中冶集团一边努力搬掉“三座大山”，一边兴建湛江钢铁，本质上是一场以改善供给结构作为主攻方向的供给侧结构性改革。作为一个行业的调整，早于国家调整三年。

——引自《蝶变：湛江钢铁平地起》

什么是供给侧改革？供给侧改革又有什么特点？需要由谁来解决哪些问题？就上述问题而言，钢铁行业可以说是最有代表性的行业。我们有太多的企业处于供给老化的阶段，连刺激都刺激不起来。发展越快，扩张越快，负担越重。经历五年下行，如果要使中国经济恢复增长的动力，开启经济增长的新周期，必须从供给层开启结构性的改革。供给方是企业，去掉什么产能，增加什么产能，这是决定钢铁行业命运的关键。供给侧改革的核心是激活生产要素，提高全要素生产力，促进经济发展质量的持续提高。在企业层面，推进改革要着眼于提高供给的质量和效率，创造价值，实现价值，形成经济持续增长的不竭的动力。在宏观层面，是政府的事情，有利于存量资源的不断优化重组，提高经济的总体素质和国际竞争力。只有不断地提高中国的全要素生产力，才能保证中国钢铁发展质量持续地提高。中冶集团所做的事情，就是提高供给的质量和效率，创造价值，实现价值，形成钢铁经济持续增长的不竭的动力。而湛江钢铁建设就是承担这样的使命。

——引自《蝶变：湛江钢铁平地起》

2017年7月，在中冶集团上半年经验交流会上，国文清发表了题为《突出改革主题 聚焦核心主业 全力打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”》的讲话，明确提出打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”的战略目标，发出再拔尖、再拔高、再创业的号召。在那一次讲话中，“运营服务”被提到空前突出的位置，揭示了“国家队”的深邃内涵。

钢铁报国，这一中冶人几十年来矢志不渝的初心，历经风雨吹打，却愈加鲜活与坚定。从长期受制于人到拥有世界一流的自主技术，中冶集团拥有了谁能凌绝顶、看取日升东的万丈豪情。自此之后，气吞山河，挥斥方遒。

湛江钢铁的崛起，是一次国家实力的重新铸造，是一次国家队的伟大凯旋。在供给侧结构性改革与“一带一路”的天幕下，中冶蓝与湛江蓝相遇，一个钢铁新时代的大幕訇然开启。  

 ——引自《中国钢铁走进新时代》

六、向高质量发展转型  提高全要素生产率

【十九大会报告原文】：必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”。

◎《中国力量》段落摘编

对于中冶集团而言，经历了“9·5”会议后的壮士断腕，从阴霾中走出的企业也毅然走上了供给侧改革之路。此时摆在他们面前的，是国文清描画的辉煌图景：力争用独占鳌头的核心技术、持续不断的创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金向更高质量发展的国家责任。他们所做的事情，就是提高供给的质量和效率，创造价值，实现价值。

——引自《蝶变：湛江钢铁平地起》

一场全要素生产率竞争，在越南河静拉开帷幕。国文清提出要始终把眼光落在全球领先、国内一流上，并对旗下的设计企业提出一个全要素生产率的要求：必须瞄准国际高端，围绕争做世界第一的目标进行技术创新和组织结构调整，加速核心技术的产品化进程，将核心技术搭载在产品上，实现中冶的先进技术、先进管理、先进装备、先进工程的深度融合。终于，中冶人在谈判桌上虎口夺食，在与德、奥、意、日、韩等钢铁强国的顶尖冶金建设企业竞争力的角逐中力挫群雄，使世界一流的梦想变为现实。    

——引自《转折：回归主业》

全要素生产率可归结为配置效率，直接来自产业间或者企业间的重配。技术进步并非齐头并进，而是让最先最成功创新者使用更多要素和资源，此次十九大报告中纳入了全要素生产率，是对我国企业创新的结果、衡量和途径。很多人驻足于这个经济学名词而迷惑。其实，到中冶河静项目来，便可看懂什么叫提高全要素生产率、怎样配置全要素以实现生产率的提高。

——引自《逐鹿：越南河静的全球角力》

对于台塑越南项目来说，中冶赛迪的“总承包方案”，是最为有效的供给。经济发展的动力来自有效供给与有效需求的结合，来自创新驱动与分配驱动的结合。经济发展的动力既来自供给，也来自需求，既来自生产，也来自消费。提高供给效率，降低供给成本，是经济发展的动力因素。全要素生产率增长率并非所有要素的生产率，而是经过配置后形成的最佳效益。

——引自《逐鹿：越南河静的全球角力》

而中冶赛迪的“走出去”步伐，就是借助于重新配置全要素生产率，推动价值链“走出去”。以中冶赛迪为主导的全球价值链，一条以高端技术为主导，另一条以转移加工组装环节为主导；前一条价值链布局以科技优势为导向，后一条价值链布局以禀赋的比较优势为导向。在中国经济步入转型期的背景下，中国企业不应再固守过去那种以比较优势嵌入全球价值链的格局，而是要谋求在一些产业全球价值链中的主导地位、附加价值和竞争优势中建立以我为主的全球价值链。在越南河静钢铁项目中，中冶赛迪面对世界最强钢铁建设企业竞争，不仅是世界第一的高炉技术，而且是以全要素生产率拿下项目。这种价值链正是依靠创新驱动攀升全球价值链中高端，是中国经济发展到新时代的需要 。       

——引自《逐鹿：越南河静的全球角力》

七、实施“一带一路”倡议  展示中国的钢铁建设力量

【十九大会报告原文】：中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。

坚持打开国门搞建设，积极促进“一带一路”国际合作，努力实现政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，打造国际合作新平台，增添共同发展新动力。

◎《中国力量》段落摘编

如今，中冶集团已经先后承担了国内90%以上、世界63%以上大中型钢铁企业的规划、勘察、设计和建设工程，在钢铁冶金八大部位、19项工艺单元的核心技术都达到世界一流水平。而中冶人下一步的目标，是力争将占据全球冶金项目建设的比例从60%提高到80%。如同国文清所言，中冶集团的目标是世界。而现在，不仅是世界一流，而是“世界第一”。

 ——引自《 远征：“一带一路”的中国名片》

回溯30余年来中国冶金技术走出去的历程，如果说从20世纪80年代初到2000年左右的第一个阶段是劳动力输出阶段，2000年至2012年左右的第二阶段是国外技术引入阶段，那么第三阶段则是自主技术输出阶段。

“全球最强最优最大”，为了这个宏伟的目标，中冶人始终以创新提升走向海外市场的竞争优势。从设计指标、装备水平到建设质量，河静钢铁厂均按照世界一流水平打造，成就了国际钢铁行业的样板工程。中国最高水平的钢铁自有技术和优质国产化设备赢得了全球钢铁业界的一致好评。可以说，河静钢铁厂的意义不仅在于为越南奉献了一座最大型的现代化钢厂，更在于中国最高水平的钢铁自有技术和优质国产化设备在全球钢铁行业舞台中的大放异彩。而如果将河静钢铁项目放入到世界钢铁产业发展与中国国家战略两个背景中，中冶集团的越南之征还有着如下两层意义。

首先，从全球钢铁产业的发展来看，河静钢铁项目展现出中冶集团以新产能引领世界钢铁产业发展的魄力。

目前，全球钢铁行业处于第三次深度调整期，这个时期是“化解产能过剩”和“转型升级”破立并举的进程。新产能是牵引经济的发展的决定因素，也是中冶集团在全球钢铁行业发挥主导作用的重大机遇。

中冶赛迪与中冶南方“走出去”的故事，生动地展现出中冶集团在当今世界无可辩驳的冶金建设实力。面对“一带一路”的国家战略，国文清曾敏锐地表示：“中冶集团要紧紧抓住‘一带一路’的战略发展机遇期，以‘冶金标准+全产业链’的方式，围绕绿地项目，大幅提高在海外冶金的市场份额和品牌影响力。在欧美发达国家，要围绕现有钢厂的竞争力提升和系统优化做文章，积极参与到大型钢厂的改造提升中，占领欧美发达国家的高端市场。在海外冶金市场开拓上，在输出核心技术的同时，要把核心技术搭载到核心装备产品上，冲向‘一带一路’！”

 ——引自《 远征：“一带一路”的中国名片》

如今，中冶集团的蓝色旗帜正在越来越多的国家飘扬，旗帜上的企业标识越来越鲜亮。这则1999年设计的标识将“MCC”字母与地球图形结合，涵盖了中冶集团国际化、集团化、网络化、品牌化的时代风貌。它以蓝色为主色，蕴含着海洋的辽阔深邃，象征着前进中的中冶放眼全球，扬帆远航，足迹遍及世界各地。同时，蓝色又为天空的颜色，蕴含着目标的高远，表明奋斗中的中冶积极开拓、持续发展、不断创新提升，努力实现做强做大的宏伟蓝图。           

 ——引自《 远征：“一带一路”的中国名片》

八、把握不平衡不充分矛盾，开创新兴产业与基建新局面

【十九大会报告原文】：中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

◎《中国力量》段落摘编

一场正确认识不平衡不充分矛盾的讨论，使得中冶成为新型消费引领者。“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”的思想产生在珠海横琴岛的地下管廊。依托几十年深厚的冶金技术，中冶大举向城市地下综合管廊、特色主题工程领域、海绵城市、美丽乡村与智慧城市、康养、水环境治理等新兴产业领域进军，不断寻找着新的增长点与驱动力。

                              ——引自《前言》

2014年，在珠海的一次会议上，国文清提出：“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”。半年后，70多个城市的市长来到珠海横琴岛，考察中冶在此兴建的地下管廊。一年后，地下管廊建设上升为国家战略，被写入政府工作报告。这是中国供给侧结构改革的一道美丽风景线，也是中冶集团正确认识发展不平衡不充分的矛盾、形成新动能的故事。  

——引自《转型：挥师新兴产业》

五年来，中冶集团不断在把握新矛盾中形成新动能，在发现不平衡不充分中寻找到创新与转型的机遇。中冶人在谋划自己的“四梁八柱”升级版，探索着企业的现代化经济体系。         

——引自《转型：挥师新兴产业》

发展不平衡讲的是结构问题，即便有更好的东西存在，其分布也是不平衡的，国内钢铁建设市场少了，国外的东南亚、南亚、中东市场却广阔得很；不充分讲的是提供方企业的问题，技术行不行，质量行不行。应该辩证地看待发展的不平衡、不充分。二者并不是并列关系，而是互为整体的。不平衡是产生在不充分的基础上的，发展不充分则是造成发展不平衡的根本原因。中冶集团更重视不充分对于社会主要矛盾的意义。中冶集团在地下综合管廊、特色主题工程领域、海绵城市、美丽乡村与智慧城市、康养、水环境治理等新兴产业领域，整个社会的发展总量不够丰富、发展程度不够高、发展态势不够稳固。于是，中冶集团在这里做开了文章。

——引自《转型：挥师新兴产业》

国文清董事长为什么到珠海横琴新区，立即决定全集团所有分子公司负责人到珠海来开工作会？为什么提出“到有鱼的地方撒网，到有草的地方放羊”？地下管廊是名副其实的常备设施，市场上很少，这是一种不平衡。钢铁生产涉及多种高温、高压的气体和液体管道。中冶人有这个优势，值得充分发挥，而中国城市普遍没有地下管廊，与世界发展显得极“不平衡”。解决发展不平衡，首先要树立新发展理念，更加强调从全局的高度思考发展、筹划发展，更加注重城乡协调、区域协调、社会群体间的协调以及经济与社会其他方面之间的协调。

——引自《转型：挥师新兴产业》

社会主要矛盾变化标志着解决矛盾的方向、重点、途径、机制等都有了新的内涵和要求。矛盾与解决矛盾的方法同生共长。党的十九大既明确指出我国社会主要矛盾的变化，同时也提出解决社会主要矛盾的新要求新路径。中冶集团是到什么山唱什么歌，在什么发展阶段干什么事。为社会提供更高水平、更高质量、更高效益的供给，是更平衡更充分的发展。

——引自《转型：挥师新兴产业》

回望过去几年中冶集团进军新兴产业领域的征途，我们可以清晰地看到，中冶集团的所作所为绝不仅仅局限于谋求企业自身的发展，而是以“不平衡不充分”发展的矛盾的化解，践行着引领钢铁行业去产能、引领中国城市建设与管理、引领文化产业发展、引领生态文明与新农村建设的光荣使命。中冶集团面临重新洗牌的局面，现代化经济体系蓝图正在进入新的规划之中。

——引自《转型：挥师新兴产业》

正确的战略从哪里来？答案就在变与不变之间。在进入中国特色社会主义新时代的征途上，中冶人把握好“变”与“不变”辩证关系，才使得企业战略与发展路径更加清晰、更加光明。

——引自《转型：挥师新兴产业》

面对全球钢铁行业处于第三次深度  调整期，在解决这个“不平衡，不充分”矛盾中，中冶人主动出击，大显身手。中国钢铁产能严重过剩，这是供给与需求的不平衡；粗钢太多而细钢不足，这是一种不平衡；国内钢铁建设饱和，而东南亚与南亚、西亚、非洲则相对短缺，也是一种不平衡；钢铁行业建设能力过剩，而运营服务能力不足，同样也是一种不平衡。这些不平衡的存在，也孕育着发展的机遇与空间。而回望中冶集团的五年改革，基本上便是立足于如何解决上述“不平衡”。正是对于变与不变关系的把握，让中冶人既保持国家队自信，也坚持国家队战略定力，确保“中国冶金建设国家队”巨轮乘风破浪、行稳致远。    

——引自《转型：挥师新兴产业》

九、抓住党的领导力这一核心主题，提高党建质量

【十九大会报告原文】：全党同志特别是高级干部要加强党性锻炼，不断提高政治觉悟和政治能力，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，永葆共产党人政治本色。

在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，用党的创新理论武装头脑，推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。

◎《中国力量》段落摘编

2013年8月，他提出“一把手”能力建设的“五力模型”，即持之以恒的学习力，把握方向、统领全局的决策力，抓班子、带队伍的表率力，公道正派、风清气正的正气力，干出一番事业的理想追求力。

2017年1月，他又指出战略掌控是最核心的领导力，改革创新是最激发活力的领导力，抓班子带队伍是关系事业成败的领导力，纪律严明是最具约束力的领导力，一马当先是最有说服力的领导力。前一个“五力”是党组织领导人的能力，后一个“五力”则是党组织能力。两个“五力”的融合构成了严密、完整的领导力体系。

——引自《运筹：沧海横流显大略》

中冶集团改革扭亏最重要的经验是坚持党的领导不动摇，跟党走，不懈怠。他们在经历时间沉淀后的阐释与分析，使人信服。看起来中冶亏损的教训之一是过度扩张，背了不该背的包袱，根子上是有些重大决策背离了党委领导原则，并没有在党委会研究，党对国企的领导弱化了。从“9·5”会议后，中冶集团的重大决策都是在党委领导下进行的。仅仅在葫芦岛有色破产重整案进行过程中，国文清主持召开党政联席会不少于50次。从制定亏损企业治理总体方案起，明确各级党组织和党员干部承担亏损治理的责任，党委一直起领导核心地位与作用。                     

—— 引自《运筹：沧海横流显大略》

2015年，中冶集团将国有企业家精神确立为“勇于拼搏、开拓创新、严谨精明、忠党报国”。看到中冶人把“忠党报国”显赫地列为企业家精神后，许多人为这个“忠”字感到诧异。确实，这在国有企业中并不多见，然而，正是这显示出中冶人对“国企”两个字的深刻理解。

国文清解释道，中冶领导力的形成，是基于对党和国家事业骨子里的信念忠诚激情澎湃的热血忠诚。中冶人始终毫不动摇地坚持党的领导，坚持社会主义方向，始终把党放在心中最高位置，从信念上认党、信党、忠党，在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，坚定时刻听党话、跟党走，任何时候都与党同心同德。与此同时，中冶人对党和国家事业的忠诚，绝不是口头上的作秀，而是无条件的、熔铸于骨子里的信念忠诚、热血澎湃的激情忠诚、干事担当的行动忠诚。这种忠诚的基因已经深深根植于中冶人的血脉中，这种忠诚的品质体现在中冶人艰苦奋斗、激情干事、争创佳绩的责任担当上。出色地完成党交给的事业，是中冶集团对党最大的忠诚，最大的政治。      

——引自《运筹：沧海横流显大略》

什么叫领导力？这个看起来空洞的词汇并不是虚无飘渺的东西，并不是空中楼阁，而是鲜活地呈现在中冶人眼前。回顾走过的雪山草地，中冶人几乎都不由自主说起“9·5”会议，说起自己的“遵义会议”。那场会议的重要，实在因为当时中冶集团面临着巨大困难，特别是恒通、葫芦岛、纸业、海外投资，像几座悬在头顶上的“堰塞湖”，稍有闪失就会把企业冲毁击垮。最大的问题出在战略抉择上，出在领导力上。后来，国文清在讲领导力建设的问题时，曾指出“一马当先”必然带动“万马奔腾”。他总是担心把企业带入“荒滩”和“泥坑”。如今，他领航的雁队，早已安然地掠过悬崖，生机无限。

 ——引自《运筹：沧海横流显大略》

中冶集团提出的坚持党的领导，不是一个口号，而是一个引领体系。具体内容是“一个核心，五个引领”。围绕党的领导这一核心，实施政治作风引领、发展战略引领、破解改革难题引领、制度创新引领与企业文化引领。党的建设像一棵大树，扎根在国企改革与发展的深厚土壤里，枝繁叶茂。

确实，领导力决定战略，战略决定命运。国文清的“9·5”会议讲话——《用正确的战略统领全局  用创新的思路破解难题  努力实现中冶集团攻坚克难奋力自救稳健发展》被认为是他的施政纲领。这篇讲话开宗明义，第一句话便是“用正确的战略统领全局”。五年来，他极为重视“用正确的战略统领全局”。

——引自《运筹：沧海横流显大略》

十、弘扬新时代的中冶精神,造就“用心铸造世界”的队伍

【十九大会报告原文】:文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。

培育和践行社会主义核心价值观。把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的情感认同和行为习惯。 弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

◎《中国力量》段落摘编

中冶的企业文化是没有断流的文化。从历史的角度来看，从早期的“马万水精神”到如今的“一天也不耽误，一天也不懈怠”，可以看出中冶集团血液中的精神文化传统一直是绵延不绝的。在“一天也不耽误，一天也不懈怠”提出之初，许多人对这句简单直白的口号大感不解。事实上，这是中冶集团四面楚歌之时的一种自救，强调的是一种奋勇向前、矢志不渝的精神状态。更重要的是，它与“马万水精神”在内在精神上是一以贯之的，它们所强调的，都是对党忠诚,为党的事业竭尽全力，奋斗终生。

——引自《铸魂：历久弥新的中冶精神》

“一天也不耽误，一天也不懈怠”，诞生于耽误、懈怠的岁月，诞生于企业生死存亡的关头。就象我们的国歌诞生于中华民族最危险的时刻，是那个特定时代的产物。每当唱起国歌的“起来”，中国人便热血沸腾，涌起为民族振兴而奋斗的豪情壮志。中冶人每当看到“一天也不耽误，一天也不懈怠”，便也热血沸腾，迸发出为中国钢铁力量而苦干巧干的强大动力。

——引自《转折：回归主业》

“一天也不耽误，一天也不懈怠”，非常朴实厚重的一句话，从中可以窥见国文清拒绝华而不实的为人处事风格。这句看起来质木无文的话语，实际上蕴含着深刻的精神意义。《论语》中曾有“居之无倦，行之以忠”的话语，可以说在认识论层面上“一天也不耽误，一天也不懈怠”有着深刻的哲学渊源。从《论语》中曾有“居之无倦，行之以忠”中看，“一天也不耽误，一天也不懈怠”是与政治上的“忠”在是连在一起的。

——引自《铸魂：历久弥新的中冶精神》

中冶人回顾五年历史，回顾改革开放40年历史，回顾中冶70年历史，不是为了从成功中寻求慰藉，更不是为了躺在功劳簿上、为回避今天面临的困难和问题寻找借口，而是为了总结历史经验、把握历史规律，增强走向新时代的勇气和力量。此刻，中冶人比以往任何时刻都更明晰自身所处的历史方位，也比以往任何时刻都更明确未来在何方。

——引自《铸魂：历久弥新的中冶精神》

选用“中国力量”作为书名，主要出于以下三层考量。首先从经济层面来看，中央企业是国家综合实力在特定行业的彰显，是无可替代的主要力量。就像中国航天、中国石油、中国建筑等，都可谓国家实力的重要象征。中冶集团走向世界的过程，清晰地展现了钢铁建设的中国力量。其次，选用“中国力量”也是着眼于政治角度。习近平总书记曾指出，国有企业是党和国家最可值得信赖的依靠力量。最后，从中冶集团自身的党建经验来看，他们力量的形成，源于党的领导，党的领导力是核心力量所在。

中冶集团无论是过去5年的发展，还是改革开放40年以来的发展，抑或从成立至今70年的发展，都体现出了磅礴前行的“中国力量”。

——引自《后记》