12月16日，中国十七冶集团陕西分公司召开2024年末预结算再推进及“两金”清欠再督导会议。

会上，分公司有关部门报告了总体经营结算及“两金”清欠工作情况，各项目经理部就预结算完成进度、原因分析、推进措施、年前资金收支及需支持事项等情况做了汇报。

中国十七冶集团副总工程师，陕西分公司党总支书记、经理唐世敏就年末预结算及“两金”清欠工作提出几点要求：一是要提高站位、高度重视。充分认清当前的严峻形势，严格贯彻落实中央经济工作会议精神和上级有关会议部署，全力以赴打好年末经营结算、“两金”清欠“收官战”。二是要理清思路，压实责任。全员提高责任意识，项目经理要牢牢扛起“第一责任人”责任，亲自组织会议研究、亲自部署狠抓落实，加强与有关单位沟通对接，有序推进经营结算及“两金”清欠工作。三是要提前筹划，严控风险。针对当前项目建设进度及款项结算收支，重点梳理农民工工资支付等情况，摸清隐患，消除风险，耐心疏导，坚决杜绝推诿扯皮、应付了事等行为，全力做好 “两节期间”维稳工作。四是要力保履约，稳推交付。锚定目标节点，紧抓重点项目，全力以赴保履约、保交付，为各项目顺利实现竣工验收、交付结算打下坚实基础。

分公司领导班子，经理助理，机关各部门负责人，各项目经理部项目经理、经营部门负责人、财务负责人、技术负责人等参会。