6月13至14日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义带队到西安片区各分（子）公司及项目经理部开展项目管理提升专项调研，对项目施工进度、质量、安全等工作情况进行监督检查，并拜访了西安市住建设局、西咸新区泾河新城产业发展集团相关领导。公司副总经理伍昌国，总经理助理张韬，副总工程师金仁才、范文刚、唐世敏，经营预算部部长张文忠，投资分公司经理王江涛，建筑分公司党委书记陈夕潮，公司安监部副部长魏宁，陕西分公司、建筑分公司、西安金港鼎盛、西安中冶管廊公司领导班子成员等参加了调研和检查。

调研中，刘安义总经理实地查看了西安交大一附院国际陆港医院项目施工现场，听取了项目经理关于项目各项管理工作进展和项目管理提升方面的情况汇报，对陕西分公司和国际陆港医院项目按照公司要求，一手抓疫情防控、一手抓施工生产，全面推进工程建设和各项管理工作，保障了工作的顺利进行、工程的顺利开展，保障了进度、质量、安全、文明施工等各项工作总体可控，表示充分肯定。刘安义总经理强调，陕西分公司及各项目部要认真贯彻执行中冶集团、十七冶召开的全面复工复产和安全生产工作会议精神，以及公司对项目管理提升的有关要求，开足马力，全力推进工程建设，确保工程预期目标的实现；尤其是国际陆港医院项目，要对“时间紧、任务重”的生产形势持续做好充分预期，保证资源、设备、技术等相关要素全面到位，为全面推动工程建设提供有力保障。在全力推进工程建设的同时，要做好疫情防控、安全生产和质量管控，重点抓好安全生产工作。分公司、项目部及协作单位，要充分履行“安全生产第一责任人”责任，“管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事”，坚决杜绝安全事故的发生；项目部要紧紧咬住“两超越、当排头、创国优”的目标不动摇，坚定信心，全力推进，在项目管理提升工作中取得实效。

在西安中冶管廊公司，刘安义总经理组织召开了西安管廊确保实现运营（保运）推进会，听取了总包项目部关于项目验收收尾工作和SPV公司关于运营管理工作推进情况的汇报，对西安管廊项目当前的交工、运营验收、结算及运营管理工作推进情况表示了充分肯定。刘安义总经理要求，总包部必须尽职尽责，善始善终，SPV公司要尽快研究优化绩效考核方案，强化责任意识、使命意识，高度重视安全管理、质量管理、稳定工作，防范化解各项风险，确保工程完工收尾向实现运营阶段的平稳过渡。

调研中，刘安义总经理听取了陕西分公司关于“项目管理提升年”活动开展以及项目过程考核等情况的汇报，对分公司的工作持续推进、干部能力提升、工程总体受控、发展基础巩固以及整体精神风貌等情况表示肯定。强调一是要坚持“时间过半、任务过半”的目标不动摇，紧跟集团公司发展步伐，奋力实现“两超越”，当好区域公司“排头兵”，为十七冶发展做出更大贡献；二是要坚持各项工作以项目管理为中心，持续推进项目管理提升，聚焦“七种能力建设”，深入现场、深入基层，聚焦问题、解决问题，努力做到“管理工作更深入、问题把脉更准确、推动执行显实效”，着力解决“上热中温下冷”难题，努力成为项目管理提升的实施者、推动者；三是要坚持项目管理以分包管理为中心，整合各方资源，把握领导权、打造“指挥部”，把分包单位深度纳入管理体系，当好供应商、服务商、承包商的“链长”，形成项目建设、公司发展的强大合力。

在中冶·德贤府邸项目和西安鱼化寨安置性商品房项目，刘安义总经理听取了项目经理关于项目施工生产和项目管理提升方面的情况汇报，对项目整体情况及现场安全管理等内容给予了肯定。刘安义总经理强调，要一手抓疫情防控、一手抓项目建设，两手抓、两手硬；务必抓实抓细各项安全管理措施，把好安全生产入场关，把“安全生产月”活动工作要求落到实处，强化分包单位安全管理，提升安全管理质量；要加强项目全过程管控力度，加大现场安全检查力度，提升隐患识别能力，推进隐患整改，落实项目安全管理责任；全体管理人员要在工作技能上提升、修炼，提高工作效率，真正提升项目管理水平，保质保量保安全完成项目建设，在青年员工能力考核方面要充分体现“七种能力提升”；陕西分公司要牢牢抓住市场开拓和现场建设的良好机遇，全力推动工程建设，以现场循环市场，努力实现“时间过半、任务过半、应完尽完”，为建企六十五周年献礼。

在泾河新城污水处理厂项目，伍昌国副总经理听取了项目负责人对项目施工生产和项目管理提升方面的情况汇报，了解了工程施工进度、质量、安全等工作情况，到施工现场进行了实地检查，对项目部各项工作开展情况给予了肯定。要求项目部要进一步细化“项目管理提升年”实施细则，切实加强项目履约能力、提升安全管理质量，加强项目规范化管理，加快推进项目施工进度，做好项目后期收尾工作，确保项目如期顺利完工。

6月15日下午，伍昌国副总经理到洛阳文鼎建设工程有限公司及在建项目调研指导工作，强调洛阳古城项目丽景门启动区的设计工作要抓紧推进，争取早日开展施工工作；要科学组织、合理安排，统筹资金筹划，确保项目顺利推进。