为持续推动“三项大讨论、五个倒逼”走深走实，进一步巩固思想成果、激发实干动能，全力冲刺四季度及年度各项目标任务，12月1日，南京分公司召开第二次“三项大讨论，五个倒逼”专题工作会议。公司领导班子成员、各职能部门负责人，各项目经理部领导班子参加会议。

公司党总支书记、总经理吴春义肯定前期思想成果，就重点工作提五项要求：

一是形势研判再深化，将思想共识转化为攻坚行动。全员持续围绕“艰苦奋斗”“算账经营”“改革破局”主题研讨，彻底破除“等靠要”思想，将“自力更生、艰苦奋斗”精神内化为降本增效的实际举措，筑牢公司逆势突围的思想根基。二是清欠回款再攻坚，坚决守住企业“生命线”。发起 “节前回款攻坚” 行动，建立“一项一策、领导包保、挂图作战”台账，精准分类施策破解疑难欠款，清欠成果与绩效考核刚性挂钩，构建“人人有责、全员攻坚”的责任体系。三是结算管控再提速，确保经营利润“颗粒归仓”。 刚性执行“2611”结算机制，拆解目标至关键节点，压实“项目经理负责、分管领导包保”责任，动态督办缩短周期，深化“阿米巴 + 工序分包 + 清单管控”模式，从源头和过程倒逼效益增长。四是信访维稳再筑牢，源头治理保障发展环境。项目经理切实履行第一责任人职责，主动牵头与分包、供应商座谈，前置化解矛盾。新开工项目必须100%落实农民工实名制与工资专用账户管理，专人专责处置潜在风险，为冲刺年度目标营造和谐稳定的内部环境。五是改革效能再突破，以“五个倒逼”检验工作成色。以 “五个倒逼”推动焕新：市场开发 “走出去、走进去、走上去”，履约严控分包，资金管理前置风险预警，人才选用坚持业绩导向，让改革举措切实转化为发展动能。

会上，主责部门汇报了近期经营结算、清欠清收、信访维稳等工作进展；灵璧桂花园项目、砀山水环境项目作交流发言；领导班子成员结合分管工作提出下一步工作举措。（南京分公司 崔娱）