9月26日，集团经营部召开了新版分包合同示范文本宣贯视频会议，南京分公司经理及分管领导、机关及各项目部经营预算部全体成员参加学习。

会议首先对新版分包合同的主要内容和填写注意事项进行了宣贯，集团法律与合约管理部刘宏霞主任分享了合同管理中的典型纠纷案例，提示重点风险。集团经营预算部部长张文忠就关于如何落实合同履约提出了具体要求。

会后，南京分公司经理吴春义就会议内容对分公司机关及各项目部提出具体要求，项目经理部是合同履约和执行的第一责任人。针对会上集团提出的合同填写规范、项目签证办理、书面通知形式等关键风险要素，项目部全体人员须加强认识、立即整改、严格执行。新版合同文本发布后，经营预算部立即牵头组织所有部门对新版分包合同的主要内容、注意事项和关键性风险要素进行宣贯，旨在全面提升项目对分包的管控水平和履约能力。

27日至28日，南京分公司机关及所有在建项目开展学习新版分包合同宣贯的会议纪要和新版分包合同内容，领会新版合同的管理要点和风险因素，并详细讨论如何在之后的合同执行中进一步加强履约管理。

以新版合同学习宣贯为契机，分公司项目部全体成员得以集中研习合同履约和执行过程中各环节的注意事项。在之后的实际工作中，分公司全体成员将充分协作配合，相互监督，提高项目管理契约化、规范化水平，切实地筑牢合同风险管控的“防火墙”，为公司实现高质量发展提供有力保证。